Presentazione
Essere leader oggi significa padroneggiare le abilità relative a quattro aree: la guida di se stesso, la relazione con i collaboratori, la capacità di gestire strategie atte al raggiungimento degli obiettivi, il governo del sistema nel quale opera. Tutto ciò prevede uno stile di leadership evoluta e innovativa.
Ma qual è la linea di confine tra una leadership efficace ed una inefficace?
Che cosa porta un leader a condividere un modello e ad agire comportamenti contrastanti con esso? E che cosa porta un leader ad agire comportamenti congruenti con il modello di leadership in cui crede? Dov'è la differenza che fa la differenza tra l'uno e l'altro?

Obiettivi
Individuare il proprio stile di leadership e le convinzioni e i valori sottesi
Scoprire e riconoscere la/le strutture che stanno all'origine del proprio stile
Individuare le strategie e i comportamenti limitanti e le strategie e i comportamenti generativi
Acquisire modelli e strategie per passare dai primi ai secondi

Contenuti
Il concetto di leadership come abilità della persona
Le abilità fondamentali connesse alla leadership: personali, relazionali, strategiche, sistemiche
Identità di ruolo: chi sono e chi voglio essere?
Il modello dei livelli logici della PNL e leadership evoluta
Le emozioni all'origine degli stili di leadership
Definizioni delle variabili per intervenire sui processi interni che influenzano le emozioni
Costruzione di un percorso di consapevolezza per la crescita della propria leadership personale
Generatori di cambiamento

Durata
Tre giornate residenziali